雙中實驗學校關于實施“導師”制結對培養(yǎng)指導青年教師的試行意見
[日期:2013-10-08] | 作者:教科室 2225 次瀏覽 | [字體:大 中 小] |
“導師”制是雙流中學實驗學校近年來加強教師隊伍建設,加速青年教師成長的一種有效途徑。為培養(yǎng)造就年齡結構合理、思想業(yè)務素質精良、教育教學理念先進、教育教學方法現代化的青年教師隊伍,使青年教師盡快成為我校教育、教學、科研等方面的骨干,現結合我校實際,特制定此試行意見。
一、指導思想:
建設高素質的教師隊伍是全面提高教育質量的基本保證,而加快青年教師的成長又是學校教師隊伍人本化、規(guī)范化、創(chuàng)新化、現代化建設的關鍵。
二、“導師”結對培養(yǎng)指導的對象:
每年新考核招錄的大學畢業(yè)生以及從在職教師中招聘,但工作時間不滿3年的教師。
三、“導師”應具備的基本條件:
1.師德高尚、觀念較新、教育教學經驗豐富和教育教學質量高、研究能力強、科研成果突出的中學高級教師或中學一級教師;
2.在縣內外有較大影響,教育教學被社會、家長、學生充分認可的省、市、縣、校名優(yōu)教師。
3.導師人選由校行政會參照上述條件,在聽取相關意見的基礎上審定。
四、“導師”結對,青年教師的階段目標和終結目標:
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教學工作 |
德育工作 |
第一學年 階段目標 |
課堂教學常規(guī)入門 1.能按《雙流中學實驗學校教學教研工作手冊》的要求完成教學工作; 2.課堂組織教學較好; 3.學生問卷調查達基本合格以上,課堂教學民主、平等、和諧,家長、學生無重大不良反映。 |
德育工作常規(guī)入門 1.能按《雙流中學實驗學校班主任工作手冊》的要求完成相關的工作; 2.能獨立有效地組織班集體活動,所帶班集體學風較好,能較好地處理學生的偶發(fā)事件,能和學生平等交流; 3.學生德育問卷調查達基本合格以上,德育工作家長、學生無重大不良反映。 |
第二學年 階段目標 |
課堂教學基本熟練 1.課堂教學能較好地體現新課程理念,能充分體現《雙流中學實驗學校教學教研工作手冊》要求; 2.課堂教學調控能力較強,課堂氣氛活躍,教學質量良好; 3.學生問卷調查達良好以上,課堂教學家長、學生基本認可。 |
德育工作基本熟練 1.教育理念先進,能充分體現《雙流中學實驗學校班主任工作手冊》要求; 2.所帶班集體學風積極向上,能正確處理學生中的偶發(fā)事件,師生關系融洽、和諧; 3.學生德育問卷調查達良好以上,德育工作家長、學生基本認可。 |
第三學年 終結目標 |
教學工作成熟 1.課堂教學能充分體現新課程理念,靈活體現《雙流中學實驗學校教學教研工作手冊》要求,并顯現出自己的特點; 2.課堂教學調控能力強,教學質量優(yōu)良,能開展多樣化的活動課程; 3.初步具備教學研究能力,能寫出1—2篇質量較高的教學論文或教學案例; 4.能上校級以上的質量較高的公開課、優(yōu)質課、示范課,學生問卷調查得優(yōu)率較高,在家長、學生中有一定的知名度。 |
德育工作達標 1.教育方法手段靈活,能靈活體現《雙流中學實驗學校班主任工作手冊》要求; 2.所帶班班風好,學風濃,能設計組織高質量的主題班會課; 3.初步具有德育研究能力,能寫出1—2篇有一定質量的德育論文或教育案例; 4.學生德育問卷調查得優(yōu)率較高,在家長、學生中有一定知名度。 |
五、“導師”培養(yǎng)指導的具體內容:
1.思想上加強交流; 2.業(yè)務上認真指導; 3.生活上熱情關懷; 4.作風上嚴格要求。
班主任工作的指導內容:
(1)指導確定班級目標,制定班務計劃,總結反思班務工作。
(2)指導開展班務活動,如主題班會、團隊會、家長會、班科聯系會等。
(3)指導班主任工作常見問題的處理技巧。
教學工作的指導內容:
(1)介紹學校情況,指導學情分析(包括學生的特點、學習習慣、家庭教育等);
(2)指導校本教研(包括集體備課、資料編選、試卷命制、成績分析、總結反思、課題研究等);
(3)指導課堂教學,提高教育教學質量;
(4)指導現代教育技術在學科教學中的應用;
(5)指導校級及校級以上公開課(研究課)一學年不少于兩節(jié)。
六、實施“導師”制的措施和辦法:
1.每年9月由教科室牽頭組織召開拜師會,頒發(fā)“導師”聘書,聘期一般為三學年(物理、化學、地理、生物、音樂、美術等學科聘期一般為二學年)。
2.過程監(jiān)控:由教科室牽頭,教務處、德育處協同組織,每學月檢查一次。
(1)師徒認真填寫《雙流中學實驗學?!皩煛苯Y對工作手冊》;
(2)師徒每期分別上示范課、匯報課不少于5節(jié),聽課分別不少于20節(jié);
(3)師徒每期分別上班會示范課、匯報課不少于2節(jié),聽班會課分別不少于4節(jié);
(4)堅持寫教學反思,撰寫有一定質量的教育教學論文(或教學案例、教育教學故事)1—2篇;
(5)建立青年教師成長檔案袋。
3.目標考核:由教科室牽頭,教務處、德育處協同組織
(1)目標考核每學年一次,考核形式有聽課、上匯報課、查資料(結對工作手冊、教學設計、教學反思、作業(yè)批改、教育教學成績和教研成果等)、訪談等,考核結果可分為優(yōu)秀、合格、不合格;
(2)階段目標達標者為優(yōu)秀,基本達標者為合格,未達標者為不合格。終結目標達標者為優(yōu)秀,基本達標者為合格,未達標者為不合格。
4.獎勵與懲罰:由行政辦和教科室牽頭,教務處、德育處協同組織
(1)終結目標達優(yōu)秀者,評為教壇新秀;階段、終結目標考核不合格者,學校不再安排教學任務。徒弟應加強培訓和學習,爭取下學年再上教學崗位;
(2)聘期內,徒弟被評為教壇新秀的導師,獎金1000元/人;教壇新秀津貼50元/月、人;
(3)聘期內,考核達合格以上者,“導師”津貼100元/月。徒弟被評為教壇新秀以后,導師不再繼續(xù)享受此津貼,但可另聘為“導師”。
(4)聘期滿,“導師”不再享受津貼。徒弟終結目標考核不合格,其導師聘期內的津貼全額扣回。
雙流中學實驗學校
2013年9月修訂